| تعداد نشریات | 8 |
| تعداد شمارهها | 329 |
| تعداد مقالات | 2,436 |
| تعداد مشاهده مقاله | 6,229,960 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 4,330,239 |
ارائۀ الگوی اثربخشی سازمانی مبتنی بر مدیریت جهادی در مدیران مدارس ابتدایی | ||
| فصلنامه مطالعات دین، معنویت و مدیریت | ||
| دوره 13، شماره 27، فروردین 1405، صفحه 48-80 اصل مقاله (815.97 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30471/rsm.2025.11521.1519 | ||
| نویسندگان | ||
| فریبا قربانی فرد1؛ توران سلیمانی* 2؛ یوسف نامور2 | ||
| 1دانشجوی دکتری گروه حکمرانی آموزشی و سرمایه انسانی، واحد اردبیل، دانشگاه آزاد اسلامی، اردبیل، ایران | ||
| 2گروه علمی مطالعات تربیتی و برنامهریزی درسی، واحد اردبیل، دانشگاه آزاد اسلامی، اردبیل، ایران | ||
| چکیده | ||
| چکیده گسترده مقدمه و اهداف: اثربخشی سازمانی بهعنوان شاخصی بنیادی از موفقیت نظامهای آموزشی، تأثیر مستقیمی بر کیفیت آموزش و رشد همهجانبة دانشآموزان دارد. پژوهشها نشان دادهاند که ارتقای اثربخشی سازمانی مدارس، نقش کلیدی در تحقق اهداف توسعة آموزشی ایفا میکند. در این زمینه، رویکردهای مدیریتی منطبق با ارزشهای فرهنگی بومی، بهویژه مدیریت جهادی، در ایران مورد توجه قرار گرفتهاند. مدیریت جهادی بر ارزشهایی مانند مسئولیتپذیری، پایبندی به آرمانها، روحیة مشارکتی، انعطافپذیری و مسئلهمحوری استوار است. چنین مدیریتی مدارس را توانمند میکند تا با رهبری ارزشمحور و چابکی سازمانی، از عهدة چالشهای پیچیده برآیند و رضایت شغلی، انگیزش معلمان و عملکرد دانشآموزان را بهبود بخشند. روش: هدف این پژوهش، شناسایی و اعتبارسنجی الگوی اثربخشی سازمانی مبتنی بر مدیریت جهادی در میان مدیران مدارس ابتدایی است. این مطالعة کاربردی از رویکرد ترکیبی (کیفی و کمی) بهره گرفته است. در بخش کیفی، از نظریة دادهبنیاد و مصاحبههای نیمهساختاریافته با 15 نفر از خبرگان آموزشی شامل مدیران باتجربه، استادان دانشگاه و متخصصان آموزشوپرورش استفاده شد تا مؤلفههای اصلی اثربخشی مدیریت جهادی شناسایی شوند. دادهها با استفاده از سه مرحلة کدگذاری (باز، محوری، انتخابی) و نرمافزار MAXQDA تحلیل شدند و با معیارهای چهارگانة لینکلن و گوبا (اعتبار، انتقالپذیری، قابلیت اعتماد و تأییدپذیری) از پایایی دادهها اطمینان حاصل شد. در بخش کمّی، پرسشنامهای 24 سؤالی براساس یافتههای کیفی طراحی شد که شامل 8 سازة اصلی بود: رهبری جهادی، هدایت تحولآفرین، تعهد دینی و اخلاقی، اثربخشی سازمانی، رضایت ذینفعان، پاسخگویی، نوآوری و خلاقیت، و یادگیری مستمر. این پرسشنامه میان 178 مدیر مدرسه ابتدایی در شهر اردبیل که به روش نمونهگیری تصادفی ساده انتخاب شده بودند، توزیع شد. دادهها با استفاده از نرمافزارهای SPSS و R تحلیل شد و تحلیل عاملی اکتشافی (EFA)، تحلیل عاملی تأییدی (CFA) و مدلسازی معادلات ساختاری (SEM) انجام گرفت. پایایی و روایی ابزار از طریق ضرایب پایایی ترکیبی (CR)، میانگین واریانس استخراجشده (AVE) و آلفای کرونباخ تأیید شد. یافتهها: یافتههای کیفی نشان دادند که مدل اثربخشی سازمانی مبتنی بر مدیریت جهادی شامل هشت مؤلفة اصلی است: رهبری جهادی، هدایت تحولآفرین، تعهد دینی و اخلاقی، اثربخشی سازمانی، رضایت ذینفعان، پاسخگویی، نوآوری و خلاقیت، و یادگیری مستمر. این مؤلفهها از تحلیل مضمون مصاحبهها استخراج شدند و ماهیت چندبعدی و پویا بودن اثربخشی سازمانی تحت مدیریت جهادی را بازتاب دادند. تحلیلهای کمّی ساختار عاملی مدل را با شاخصهای برازش مطلوب تأیید کردند همة بارهای عاملی بیش از 5/0 و از نظر آماری معنادار بودند (p<0.001) که بیانگر پایایی بالا و روایی همگرا بود. نتایج نشان میدهد مدیران مدارس ابتدایی در استان اردبیل در مؤلفههای یادشده در سطح مطلوبی قرار دارند که نشاندهندة کاربردپذیری و تناسب مدل در زمینة آموزشی محلی است. چهارچوب تلفیقی ارائهشده از پشتیبانی نظری و تجربی قوی برخوردار بوده و با پژوهشهای پیشین دربارة نقش رهبری الهامبخش، تعهد اخلاقی و نوآوری در ارتقای اثربخشی مدارس همسو است. بحث و نتیجهگیری: این پژوهش مدلی نظریمبنـا و تجربیاعتبار یافته از اثربخشی سازمانی بر پایة مدیریت جهادی را برای مدیران مدارس ابتدایی ایران ارائه میدهد. هشت مؤلفة کلیدی مدل بهصورت تعاملی در بهبود مدیریت مدرسه و کیفیت آموزش نقش دارند. یافتهها نشان دادند که رهبری جهادی موجب انگیزش درونی و تعهد ارزشمحور میشود، هدایت تحولآفرین توانمندسازی کارکنان را تقویت میکند، و تعهد دینی و اخلاقی انسجام سازمانی را حفظ مینماید. همچنین، مدل بر رضایت ذینفعان، پاسخگویی، نوآوری مستمر، و یادگیری حرفهای مداوم بهعنوان عوامل حیاتی موفقیت سازمانی تأکید دارد. با توجه به ویژگیهای روانسنجی قوی و همخوانی با ارزشهای فرهنگی، این مدل چهارچوبی عملی برای سیاستگذاری آموزشی و توسعة مهارتهای مدیریتی بهمنظور ارتقای اثربخشی در مدارس ابتدایی ایران فراهم میآورد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| مدیریت جهادی؛ اثربخشی سازمانی؛ مدیران مدارس ابتدایی؛ الگو | ||
| مراجع | ||
|
منابع
ابراهیمی، ابوالقاسم، میرزائی، محمدصادق، و نیکبخت، امین (1403). پدیدارشناختی مدیریت جهادی با بهرهگیری مفاهیم و نظریههای مدیریت کسب و کار. فصلنامه مطالعات مدیریت راهبردی، 15(57)، 129-156. https://doi.org/10.22034/SMSJ.2023.377195.1768
اجاقوند، مسعود، و جعفری، محمد (1397). رابطه مدیریت جهادی با میزان اثربخشی سازمانی (مورد مطالعه: پلیس آگاهی استان همدان. https://civilica.com/doc/1192312
امینی باغ، علی، و سلیمی، جمال (1404). تبیین ابعاد و مؤلفههای رهبری اخلاقی در مدارس با رویکرد فراترکیب. فصلنامه پیشرفتهای نوین در مدیریت آموزشی، 6(1)، 1-23. https://doi.org/10.22034/njournal.2025.499580.1004
پیرحیاتی، سارا، صالحی، کیوان، فرزاد، ولیاله، مقدمزاده، علی، و حکیمزاده، رضوان (1398). مرور نظاممند عوامل مؤثر در سنجش مدارس اثربخش دورۀ ابتدایی. فصلنامه علمی پژوهش در یادگیری آموزشگاهی و مجازی، 7(1)، 47-58. https://doi.org/10.30473/etl.2019.6055
رفیعی، مجتبی، علی احمدی، علیرضا، موسوی، محمد، و کرمانی، محمد (1392). رهبری اخلاقمدار، ثمره پارادایم مدیریت اسلامی. پژوهشنامه اخلاق ۶(۲۰)، ۴۹-۷۶. http://akhlagh.maaref.ac.ir/article-1-1532-fa.html
شاکری، میثم، و حسنی توابع، بهمن (1400). بررسی تأثیر مدیریت کیفیت جامع بر رضایت شغلی کارکنان و معلمان آموزش و پرورش شهرستان مهر، پنجمین کنفرانس بینالمللی مطالعات جهانی در علوم انسانی، مدیریت و کارآفرینی، تهران .https://civilica.com/doc/1448901
غیاثی، سیدجواد (1396). بررسی میزان تأثیر شاخصهای مدیریت جهادی در ارتقای سطح فرهنگی نمونه موردی خانوادههای شهدای شهر مقدس مشهد. فصلنامه مطالعات دین، معنویت و مدیریت. 6(11)، 121-147. https://doi.org/10.30471/im.2017.1420
قرنی تمای، منصور، و مرادی، شعبان (1401). بررسی مدیریت جهادی در ارتش جمهوری اسلامی ایران (رویکردی آسیبشناسی). فصلنامه مطالعات دین، معنویت و مدیریت. 9(17)، 121-146. https://doi.org/10.30471/im.2021.7060.1217
قنبری، سیروس، و اسکندری، اصغر (1393). روابط ساده و ترکیبی مؤلفههای سازمان یادگیرنده با اثربخشی سازمانی در مدارس هیئت امنایی و عادی. علوم تربیتی، 21(2)، 207-230. https://doi.org/10.22055/edu.2017.10680.1099
مهدوی، ناهید، صادقیان، زهره، و جانخانی، فاطمه (1402). اثربخشی آموزش مهارتهای ارتباطی و مدیریت هیجان بر ارتقای حیا دانشجویان دانشگاه فرهنگیان. مجله علوم پزشکی رازی. ۳۰(۷)، 1-۸. http://rjms.iums.ac.ir/article-1-8646-fa.html
References Amabile, T. M. (2018). Creativity in context: Update to the social psychology of creativity. Routledge. doi: 10.4324/9780429501234 Amīnī Bāgh, ʿA., & Salīmī, J. (1404 H.sh./2025). Tabyīn-i abʿād wa muʾallifihhā-yi rahbarī-yi akhlāqī dar madāris bā rūykard-i farātarkīb [Explaining dimensions and components of ethical leadership in schools with a meta-synthesis approach]. Faṣlnāmih-ʾi Pišrafthā-yi Nuvīn dar Mudīriyyat-i Āmūzishī, 6(1), 1-23. doi: 10.22034/njournal.2025.499580.1004 [In Persian] Asadzadeh, N. (1388 H.sh./2009). Barresī-yi rābiṭih bayn-i khallāqiyyat wa aṯarbakhshī-yi āmūzishī-tahqīqātī-yi aʿz̤ā-yi hayʿat-i ʿilmī [Examining the relationship between creativity and educational-research effectiveness of faculty members] (Master’s thesis). Dānishgāh-i Āzād-i Islāmī, Tabrīz Branch. [In Persian] Bakhtiari, S., Ranjdoost, S., & Tari, G. (2021). Providing a Jihadi management model to align the goals of Iranian schools in the digital age. International Journal of Digital Content Management, 3(5), 147-170. doi: 10.22054/dcm.2022.67516.1082 Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications. Bryk, A., & Schneider, B. (2002). Trust in schools: A core resource for improvement. Russell Sage Foundation. Carolyn Mae M. Olivar, Erlinda N. Magallanes, Lydia Y. Sumile, G. (2025). Future-ready schools: Strengthening organizational effectiveness and change readiness. International Journal of Innovative Research in Engineering & Multidisciplinary Physical Sciences, 13(2). doi: 10.37082/IJIRMPS.v13.i2.232212 Dustmohammadloo, H., Nikeghbalzadeh, A., Karkaragh, F. F., & Souri, S. (2023). Knowledge sharing as a moderator between organizational learning and error management culture in academic staff. International Journal of Multicultural Education (IJME), 25(3). doi: 10.5281/zenodo.10839929 Ebrāhīmī, A., Mīrzāyī, M. S., & Nīkbakht, A. (1403 H.sh./2024). Pidārshinākhtī-yi mudīriyyat-i jihādī bā bihrihgīrī az mafāhīm wa naẓariyyathā-yi mudīriyyat-i kār-i kāsab [Phenomenological analysis of Jihadi management using the concepts and theories of business management]. Faṣlnāmih-ʾi Muṭāliʿāt-i Mudīriyyat-i Rāhburdī, 15(57), 129-156. doi: 10.22034/SMSJ.2023.377195.1768 [In Persian] Faraghat, L., & Khazaeli, D. (2024). Structural model of jihadist lifestyle components of Islamic Azad University educational managers. Power System Technology, 48(3). Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39-50. doi: 10.2307/3151312 Fullan, M. (2016). The new meaning of educational change. Teachers College Press. Ghanbarī, S., & Iskandarī, A. (1393 H.sh./2014). Ravābiṭ-i sādih wa tarkībī-yi muʾallifihhā-yi sāzmān-i yādgīrandih bā aṯarbakhshī-yi sāzmānī dar madāris-i hayʾat-i amīnāyī wa ʿādī [Simple and composite relationships of learning organization components with organizational effectiveness in board of trustees schools and ordinary schools]. ʿUlūm-i Tarbiyatī, 21(2), 207-230. doi: 10.22055/edu.2017.10680.1099 [In Persian] Gharānī Tamāy, M., & Murādī, S. (1401 H.sh./2022). Barresī-yi mudīriyyat-i jihādī dar artish-i Jumhūrī-yi Islāmī-yi Īrān (rūykardī āsībshināsī) [Investigation of Jihadi management in the Islamic Republic of Iran Army (a pathological approach)]. Faṣlnāmih-ʾi Muṭāliʿāt-i Dīn, Maʿnawiyyat wa Mudīriyyat, 9(17), 121-146. doi: 10.30471/im.2021.7060.1217 [In Persian] Ghīyās̱ī, S. J. (1396 H.sh./2017). Barresī-yi miqdār-i taʾthīr-i shākhishā-yi mudīriyyat-i jihādī dar irtiqā-yi saṭḥ-i farhangī-yi namūnih-i khānavādhā-yi shuhadā-yi shahr-i muqaddas-i Mashhad [Evaluation of the effects of Jihadi management in promoting the cultural level of families of martyrs in the holy city of Mashhad]. Faṣlnāmih-ʾi Muṭāliʿāt-i Dīn, Maʿnawiyyat wa Mudīriyyat, 6(11), 121-147. doi: 10.30471/im.2017.1420 [In Persian] González Cardona, J. A., Naranjo Valencia, J., & Calderón Hernández, G. (2023). Relationship between organizational culture and school performance: A study in elementary, middle and high school institutions. Desarrollo Gerencial, 15(2), 1-25. doi: 10.17081/dege.15.2.6414 Hai, T. N., & Van, Q. N. (2021). Servant leadership styles: A theoretical approach. Emerging Science Journal, 5(2), 245-256. doi: 10.28991/esj-2021-01273 Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate data analysis (7th ed.). Pearson Education. Heidari, A., Mousavi, M., & Abbasi, M. (2022). Transformational leadership and its impact on school effectiveness. International Journal of Educational Management, 36(1), 15-28. doi: 10.1108/IJEM-01-2021-0018 Javornik, Š., & Klemenčič Mirazchiyski, E. (2023). Factors contributing to school effectiveness: A systematic literature review. European Journal of Investigation in Health, Psychology and Education, 13(10), 2095-2111. doi: 10.3390/ejihpe13100148 Kelebek, D., & Töre, E. (2025). The effect of school administrators’ instructional leadership behaviors and school culture on teacher performance. Adıyaman University Journal of Educational Sciences, 15(1), 477-492. doi: 10.17984/adyuebd.1526419 Khalīqīpūr, S. A., Ḥuwaydā, R., & ʿĀbidīnī, Y. (1402 H.sh./2023). The model of religiosity leadership for the secondary schools in Iran. Research in Islamic Education Issues, 31(58), 337-378. Retrieved from https://iej.ihu.ac.ir/article_207993.html?lang=fa [In Persian] Kheirollahi, F., Dalavari, S. J., & Yousefi, O. (2022). The impact of global financial crisis on financial distress, earnings management, and valuation of contingent claims. Journal of Monetary and Financial Economics, 29(23). [In Persian] Kılınç, A. Ç., Polatcan, M., Savaş, G., & Er, E. (2024). How transformational leadership influences teachers’ commitment and innovative practices: Understanding the moderating role of trust in principal. Educational Management Administration & Leadership, 52(2), 455-474. doi: 10.1177/17411432221082803 Kline, R. B. (2015). Principles and practice of structural equation modeling (4th ed.). The Guilford Press. Mahdavī, N., Ṣādiqīyān, Z., & Jānkhānī, F. (1402 H.sh./2024). Aṯarbakhshī-yi āmūzish-i mahārathā-yi irtibāṭī wa mudīriyyat-i hiʿjān bar irtiqā-yi ḥayā-yi dānishjūyān-i Dānishgāh-i Farhangīyān [The effectiveness of teaching communication skills and emotion management on improving the modesty of Farhangian University students]. Majallah-ʾi ʿUlūm-i Pizishkī-yi Rāzī, 30(7), 1-8. Retrieved from http://rjms.iums.ac.ir/article-1-8646-fa.html [In Persian] Mehta, T. G., Atkins, M. S., & Frazier, S. L. (2013). The organizational health of urban elementary schools: School health and teacher functioning. School Mental Health, 5(3), 144-154. doi: 10.1007/s12310-012-9099-4 Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1997). Commitment in the workplace: Theory, research, and application. Sage Publications. Naderifar, A., Pourkiani, M., Roodi, M. Z., & Sheikhi, A. (2020). Designing Jihadi management model. Middle East Journal of Management, 7(2), 185-206. doi: 10.1504/MEJM.2020.105947 Nanono, J. (2022). Project leadership, beneficiary involvement and success of non-government organization projects in Mukono District (Doctoral dissertation). Makerere University Business School. Nezamabadi, D., Fazlollahi, S., & Veisi, G. (2022). Designing a Jihadi-Islamic management model in education: A mixed research. Islamic Life Style, 6(2), 169-178. Retrieved from https://www.islamiilife.com/article_187225_abcc52596465d31cd03d802739a382ca.pdf Nguyen, X. T., Nguyen, Q. A., Chau, N. L. K., & Chau, N. L. B. (2024). Evidence-based drives on organizational decision-making: Literature review and practical implications. Pacific Business Review International, 17(4). Pīrḥayātī, S., Ṣāliḥī, K., Farzād, V., Muqaddamzādih, ʿA., & Ḥakīmzādih, R. (1398 H.sh./2019). Murūr-i niẓāmman-i ʿawāmil-i muʾaththir dar sanjish-i madāris-i muʾaththir-i dawrih-ʾi ibtidāyī [Systematic review of effective factors in assessing effective primary schools]. Faṣlnāmih-ʾi ʿIlmī-yi Pizhūhish dar Yādgīrī-i Madrisihʾī wa Majāzī, 7(1), 47-58. doi: 10.30473/etl.2019.6055 [In Persian] Rafīʿī, M., ʿAlī Aḥmadī, ʿA. R., Mūsawī, M., & Kirmānī, M. (1392 H.sh./2013). Rahbarī-yi akhlāq-madār, s̱amarih-ʾi pārādāym-i mudīriyyat-i Islāmī [Ethics-oriented leadership, the fruit of the Islamic management paradigm]. Pizhūhishnāmih-ʾi Akhlāq, 6(20), 49-76. Retrieved from http://akhlagh.maaref.ac.ir/article-1-1532-fa.html [In Persian] Rezazadeh, H., Aliahmadi, A., Abdolhamid, M., & Mousavi Loghman, S. A. (2024). Discovering the components of an efficient administrative system with a focus on the Jihadi management approach and organizational justice in the Social Security Organization. International Journal of Innovation Management and Organizational Behavior (IJIMOB), 4(3), 258-276. doi: 10.61838/kman.ijimob.4.3.30 Sadeghi, G., Ahmadi, M., & Yazdi, M. T. (2016). The relationship between organizational citizenship behavior and organizational performance (case study: Agricultural Jihad Organization of Mazandaran Province). Problems and Perspectives in Management, 14(3, special issue), 317-324. doi: 10.21511/ppm.14(3-si).2016.03 Saga, J. G. (2025). A structural model on school management effectiveness. International Journal of Research and Innovation in Social Science, 9(3), 3303-3313. doi: 10.47772/IJRISS.2025.90300259 Scott, S. G., & Bruce, R. A. (1994). Determinants of innovative behavior: A path model of individual innovation in the workplace. Academy of Management Journal, 37(3), 580-607. doi: 10.5465/256701 Senge, P. M. (2006). The fifth discipline: The art and practice of the learning organization. Broadway Business. Shākirī, M., & Ḥasanī Tavābiʿ, B. (1400 H.sh./2021). Barresī-yi taʾthīr-i mudīriyyat-i kayfiyyat-i jāmiʿ bar riḍāyat-i shughlī-yi kārkunān wa muʿallimān-i āmūzish-i parwarish-i shahristān-i Mihr [Investigating the effect of total quality management on job satisfaction of employees and teachers in Mehr Educational Department]. Panjumīn Kunfirāns-i Bayn al-Milalī-yi Muṭāliʿāt-i Jahānī dar ʿUlūm-i Insānī, Mudīriyyat wa Kārāfarīnī. Retrieved from https://civilica.com/doc/1448901 [In Persian] Siri Palasht, M., & Khanifar, H. (2015). Studying managers’ performance based on Jihadi management features. The International Journal of Humanities, 22(3), 29-51. Retrieved from https://eijh.modares.ac.ir/article-27-3223-en.pdf Soleimani, T., Ghorbanifard, F., & Sattari, S. (2025). The role of Jihadi management approach in effective leadership of elementary school principals: A systematic review. 11th Scientific Conference on Educational Sciences, Psychology, Social and Cultural Harms in Iran. Islamic World Science Citation Center (ISC). Retrieved from https://civilica.com/search/paper/n-faribaghorbanifard Sornsut, P., & Chittranun, T. (2025). A program to enhance creative leadership of school administrators. Journal of Practical Studies in Education, 6(5), 67-72. Retrieved from https://jpse.gta.org.uk/index.php/home/article/view/136 Thorn, L., & Brown, R. (2023). Enhancing organizational effectiveness through leadership and commitment in education systems. International Journal of Educational Development, 89, 102512. Ūjāqvand, M., & Jaʿfarī, M. (1397 H.sh./2018). Rābiṭih-ʾi mudīriyyat-i jihādī bā miqdār-i aṯarbakhshī-yi sāzmānī (mawrid-i muṭāliʿih: pulīs-i āgāhī-yi ustān-i Hamadān) [The relationship between Jihadi management and organizational effectiveness (Case study: Criminal Investigation Police of Hamadan Province)]. Retrieved from https://civilica.com/doc/1192312 [In Persian] Wardjianto, W., Purwana, D., & Clara, E. (2022). The influence of organizational culture on employee affective commitment to change with employee resilience and employee readiness to change as mediators. International Journal of Research and Review, 9(8), 733-748.
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 228 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 45 |
||