| تعداد نشریات | 8 |
| تعداد شمارهها | 329 |
| تعداد مقالات | 2,436 |
| تعداد مشاهده مقاله | 6,229,964 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 4,330,242 |
نقش قرارگاه سازندگی خاتمالانبیاء (ص) در توسعه زیرساختهای انرژی کشور و تأثیر آن بر حکمرانی خوبِ جمهوری اسلامی ایران | ||
| فصلنامه مطالعات دین، معنویت و مدیریت | ||
| دوره 13، شماره 27، فروردین 1405، صفحه 7-46 اصل مقاله (876.16 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30471/rsm.2026.11661.1539 | ||
| نویسندگان | ||
| پدرام یاری1؛ حسن خداوردی* 2؛ گارینه کشیشیان سیرکی2 | ||
| 1دانشجوی دکتری سیاستگذاری عمومی دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران جنوب، تهران، ایران | ||
| 2دانشیار گروه علوم سیاسی دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران جنوب، تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| چکیده گسترده مقدمه و اهداف: حکمرانی خوب، مفهومی است که توسط بانک جهانی ابداع شد و بعدها بهعنوان الگویی برای حکمرانی ترسیم شد. حکمرانی خوب، با شاخصهایی مانند قانونمندی، ارتقای ارزشها، ظرفیتسازی، پاسخگویی، کاهش فقر، مشارکت، کارایی و اثربخشی شناخته میشود و به نهادها، سازمانها و دولتها کمک میکند تا عملکردی شایسته و درخوری داشته باشند. در حکمرانی خوب، دولت تنها بازیگر فعال نیست، بلکه بخش خصوصی و جامعه مدنی که شامل سازمانها و نهادهای غیردولتی است، نقش تأثیرگذاری بر تحولات حوزه سیاسی، اقتصادی و اجتماعی دارند. با توجه به جایگاه و اهمیت حکمرانی خوب در توسعه و پیشرفت جوامع، بدیهی است که حکومتها، دولتها و نهادها بهدنبال اجرای این الگو و عملی کردن شاخصهای آن باشند. قرارگاه سازندگی خاتمالانبیاءn هم بهعنوان یک نهاد و بازوی اقتصادی سپاه پاسداران انقلاب اسلامی ایران در سال 1368 به دستور رهبر معظم انقلاب تأسیس شد و هدف اصلی آن تقویت حکمرانی خوب جمهوری اسلامی ایران بوده است. این نهاد اقتصادی از بدو تأسیس، مشارکت فعالی در انجام و تکمیل پروژههای حوزه نفت و گاز، راه و شهرسازی، آب و نیرو و... داشته است و ارزیابی عملکرد آن اهمیت بسزایی دارد؛ زیرا هم کارکرد قرارگاه در انجام این پروژهها مورد سنجش قرار میگیرد و هم نقش قرارگاه بهعنوان یک نهاد در حکمرانی خوب جمهوری اسلامی ایران مشخص میشود. روش: روش پژوهش، روش تلفیق کمّی و کیفی است و از پرسشنامه و منابع کتابخانهای و اینترنتی برای جمعآوری دادهها استفاده شده است. در مطالعه موردی نیز پالایشگاه ستاره خلیج فارس انتخاب و میزان کارایی و اثربخشی آن تجزیه و تحلیل شده است. برای انجام تحقیق، پرسشنامه حکمرانی خوب، با تمرکز بر هفت شاخص کارایی، اثربخشی، شفافیت، ارتقای ارزشها، قانونمندی، پاسخگویی و ظرفیتسازی تدوین شد و پرسشهای مربوط به این مؤلفهها با اندکی تغییر تدوین و تنظیم شد. سپس از میان کارشناسان حوزه انرژی (نفت، گاز و پتروشیمی) قرارگاه سازندگی خاتمالانبیاءn بهعنوان جامعه آماری 20 نفر بهطور تصادفی بهعنوان حجم نمونه انتخاب شد و در تحقیق شرکت کردند. در ادامه، پرسشنامهها با کمک نرمافزار SPSS تجزیه و تحلیل آماری شد و با استفاده دادههای نرمافزار، هر دو پرسش مربوط به کارایی و اثربخشی توسط مؤلفان تجزیه و تحلیل و راستیآزمایی شد. در پایان هم با توجه به دادههای مربوط به دو مؤلفه ذکر شده، پرسش اصلی تحقیق و فرضیه مورد سنجش قرار گرفت. پرسشنامه حکمرانی خوب دارای 42 و برای هفت مؤلفه کارایی، اثربخشی، ارتقای ارزشها، ظرفیتسازی، شفافسازی، پاسخگویی و قانونمندی تنظیم شده است. این پرسشنامه، در دسته پرسشنامههای بسته، ساختاریافته و کمّی قرار میگیرد. پایایی پرسشنامه حکمرانی خوب از طریق روش آلفای کرونباخ بالای 70 صدم به دست آمده است و برای سنجش روایی پرسشنامه از اعتبار محتوایی استفاده شد. نتایج: تجزیه و تحلیل دادههای پرسشنامه نشان داد که قرارگاه سازندگی خاتمالانبیاءn در همه هشت شاخص حکمرانی خوب، نمره بالاتر از 4 دریافت کرده است. همچنین، میانگین نقش قرارگاه سازندگی خاتمالانبیاءn در توسعه زیرساختهای انرژی کشور و حکمرانی خوب 44/4، در سطح 05/0 = با درجه آزادی 19 بالاتر از میانگین فرضی جامعه (3) و 006/18 = t بالاتر از مقدار t بحرانی است. بنابراین، قرارگاه در شاخصهای کارایی، اثربخشی، ارتقای ارزشها، ظرفیتسازی، شفافسازی، پاسخگویی و قانونمندی در حوزههای نفت و گاز، راه و شهرسازی و آب و نیرو، عملکرد بسیار مطلوبی داشته است. همچنین، عملکرد قرارگاه در ساخت و تکمیل پالایشگاه ستاره خلیج فارس گویای آن است که پیشرفت این پروژه طی 6 سال، 37 درصد بوده است. با تشدید تحریمها و خروج پیمانکاران خارجی، وزارت نفت ادمه پروژه را به قرارگاه خاتمالانبیاءn میسپارد و قرارگاه موفق میشود در مدت 5 سال پروژه را تکمیل کند. اکنون هم پالایشگاه ستاره خلیج فارس با تولید بیش از 50 میلیون لیتر بنزین، تأمین فرآوردههای راهبردی انرژی، افزایش 120 هزار بشکهای دریافت خوراک روزانه از 360 به 480 هزار بشکه میعانات گازی، خودکفایی و صادرات بنزین، کاهش آلایندههای زیست محیطی، تأمین خوارک پتروشیمیهای کشور و تولید نفت مایع و نفت گاز، نقش مهمی در توسعه صنعت نفت و گاز و پتروشیمی داشته است و این امر نشاندهنده کارایی و اثربخشی پروژهای است که توسط قرارگاه سازندگی خاتمالانبیاءn ساخته شده است. بحث و نتیجهگیری: دادههای پژوهش بهوضوح مشخص میکند که قرارگاه سازندگی خاتمالانبیاءn در دو بعد کارایی و اثربخشی، پروژهها را با هزینه کمتری نسبت به رقبای داخلی و خارجی انجام میدهد و از تکنولوژی و منابع داخلی برای تکمیل پروژهها بهره میگیرد. آثار عملکرد قرارگاه در ساخت و تکمیل پروژهها در حوزههای نفت و گاز، راه و شهرسازی، آب و نیرو و... هم بهوضوح گویای عمران، آبادنی، رفع محرومیت، پیشرفت، خودکفایی، صادرات و تقویت زیرساختهای کشور است. قرارگاه با ایجاد اشتغال و بهرهگیری از نیروهای متخصص و نخبه، مؤلفه ظرفیتسازی را تقویت کرده است. در بعد شفافسازی، مشخص شد که قرارگاه سازندگی خاتمالانبیاءn، با جمعآوری اطلاعات لازم، مدیریت قرارگاه را در اتخاذ تصمیمات مناسب یاری میکند و عملکرد آن در مناقصهها و مزایدهها، انجام پروژهها و هزینههای آنها شفاف عمل کرده و تحت سازمانهای حسابرسی سپاه پاسداران و وزارت اقتصاد، سازمان مالیاتی کشور قرار دارد. قرارگاه سازندگی در ارتقای ارزشها هم عملکرد مطلوبی داشته است. قرار سازندگی خاتمالانبیاءn در تحقق مؤلفه پاسخگویی هم عملکردی قابل قبول داشته است؛ زیرا قرارگاه ضمن داشتن خطمشی مشخصی برای بازخورد عملکردش، هر ساله، اهداف، طرحها و عملکردش را منتشر کرده و در دسترس کارشناسان و عموم قرار میدهد. همچنین، قرارگاه در مناقصهها و مزایدهها، چهارچوبهای قانونی را رعایت کرده و هیچ رانت و امتیاز خاصی نسبت به دیگر شرکتها ندارد. تقدیر و تشکر: از همه استادان و صاحبنظرانی که نگارندگان را در انجام این پژوهش یاری نمودند، صمیمانه سپاسگزاریم. تعارض منافع: نویسندگان اعلام میکنند که هیچگونه تعارض منافعی در انجام این پژوهش وجود ندارد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| حکمرانی خوب؛ قرارگاه سازندگی خاتمالانبیاء؛ کارایی؛ اثربخشی؛ انرژی | ||
| مراجع | ||
|
منابع
ادیبینیا، علی. (1402). مرور نظاممند رهبری معنوی و بهرهوری سرمایه انسانی؛ کلید موفقیت و رشد سازمانی. مطالعات دین، معنویت و مدیریت، 10(19)، 143-174.doi:10.30471/rsm.2024.9939.1325
امامی، محمد و شاکری، حمید. (1394). حکمرانی خوب و قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران، پژوهشنامه حقوق تطبیقی، 1(2)، 25-57. doi:10.22080/lps.2015.1704
انرژی پرس (1402). پالایشگاه ستاره خلیج فارس ۳۵ درصد از بنزین ایران را تولید میکند. موجود در:
https://energypress.ir/
بهرامی، محمد باقر؛ اکبرزاده، فریدون؛ شهابی، روح الله و جلالپور، شیوا. (1399). حاکمیت قانون و پیامدهای حقوقی حکمرانی خوب در ایران. پژوهشهای سیاسی جهان اسلام، 37، 29-47. 20.1001.1.23222980.1399.10.4.3.0 doi:
تقوایی، علی اکبر، و تاجدار، رسول (1388). درآمدی بر حکمروایی خوب شهری در رویکرد تحلیلی. مدیریت شهری، 7 (23)، 45-58.
جوادی ارجمند، محمد جواد و آقایی، حامد. (1404). تأثیر شاخصهای حکمرانی خوب بر توسعه علم و فناوری: مطالعه موردی سنگاپور. سیاست، 75، 619-646. doi: 10.22059/jpq.2025.375785.1008175
خانباشی، محمد.؛ زاهدی، شمس.السادات.، و الوانی، سید مهدی. (1390). پاسخگویی؛ بستری برای تقویت اعتماد عمومی. نظم و امنیت انتظامی، 2(4)، 29-54.
زندی، رضا. (1396). ستاره خلیج فارس چطور شروع شد؟ چگونه تمام شد؟، وبگاه شانا، موجود در:
https://www.shana.ir/news/276499/
سرمد، ز.هره؛ بازرگان، عباس و حجازی، الهه. (1393). روشهای تحقیق در علوم رفتاری. تهران: آگه.
علیمردانی، لیلا. (1398). بررسی سیر تحول مدیریت مبتنی بر ارزش. مجله رویکردهای پژوهشی نوآورانه به مدیریت. دوازدهمین کنفرانس ملی و هشتمین کنفرانس بینالمللی مدیریت فناوری و نوآوری، 2(14)، 13-23.
فرهادی، محمد و برخورداری، زینب. (1392). ارتباط بین ارزشهای سازمانی و اخلاق. پژوهشهای اخلاق، 6(2)، 72-91. doi:20.1001.1.22287264.1392.6.20.4.3
قاضیزاده، سید ضیاء الدین.؛ خسروی، فریدون و لونی، کریم. (1399). شاخصهای ارزیابی مدیریت دانش در سازمانهای پروژهمحور با استفاده از روش کارت امتیازی متوازن (BSC) نمونه پژوهش: معاونت عمران قرارگاه سازندگی خاتمالانبیاء. مدیریت دانش سازمانی، 8، 5-62. . doi:10.47176/smok.2020.1146
قائد، ابراهیم؛ نیاوند، حسن. و دشتبانی، یاور. (1404). اثر شاخص حکمرانی خوب بر ارتقای بهرهوری انرژی در ایران. اقتصاد دفاع و توسعه پایدار، 37، 149-175. 20.1001.1.30607531.1404.10.37.6.4 doi:
کریمی مله، علی و رهام، احسان. (1401). شاخصهای حکمرانی خوب جمهوری اسلامی ایران در اجرای برنامههای پنجساله توسعه (مطالعه موردی سند هفتم توسعه). پژوهش ملل، 85، 7-26.
مردانی شهر بابک، محمد و کلهری، میلاد.. (1400). مدل چابکسازی زنجیره تأمین سازمانهای پروژهمحور (مطالعه موردی: قرارگاه سازندگی خاتمالانبیاء). مدیریت بهرهوری، 15(4)، 137-158.
مرکز مالمیری، احمد. (1385). حاکمیت قانون، مفاهیم، مبانی و برداشتها. تهران: نشر مرکز پژوهشهای مجلس شورای اسلامی.
میدری، احمد و خیرخواهان، جعفر. (1383). حکمرانی خوب بنیان توسعه. تهران: مرکز پژوهشهای مجلس شورای اسلامی.
میرزایی، سید طاها. (1402). نقش حکمرانی خوب و اصلاح ساختاری در پیشرفت ایران. همایش الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت: واکاوی مفاهیم و نظریههای رایج توسعه و تجارب ایران و جهان به سوی نظریه اسلامی ایرانی پیشرفت، ص 878-854.
نیکوکار، غلامحسین؛ حصیرچی، امیر و عبادی، رفیع. (1396). طراحی الگوی واپایش راهبردی طرحهای کلان قرارگاه سازندگی خاتمالانبیاء. راهبرد دفاعی، 15(4)، 165-194.
واحدی، سعید؛ حاتمی، محمد رضا و موسوی، سیدمحمد. (1402). مدلسازی حکمرانی خوب در جمهوری اسلامی. جامعهشناسی سیاسی انقلاب اسلامی، 4(2)، 83-105.
هاشمی، سیدمحمد (1384). حقوق بشر و آزادیهای اساسی. تهران: نشر میزان.
References Adībī Niyā, ʿA. (1402 H.sh./2023). Murūr-i niẓāmand-i rahbarī-yi maʿnavī wa bihrihvarī-yi sarmāyih-ʾi insānī; kelīd-i mowaffaqiyat wa rushd-i sāzmānī [A systematic review of spiritual leadership and human capital productivity: The key to organizational success and growth]. Muṭāliʿāt-i Dīn, Maʿnaviyyat wa Mudīriyyat, 10(19), 143-174. doi: 10.30471/rsm.2024.9939.1325 [In Persian] ʿAlīmardānī, L. (1398 H.sh./2019). Barrasī-yi sīr-i taḥawwul-i mudīriyyat-i mubtanī bar arzish [Examining the evolution of value-based management]. Duvāzdahumīn Kunfirāns-i Millī wa Hashtumīn Kunfirāns-i Bayn al-Milalī-yi Mudīriyyat-i Fannāwarī wa Nūāwarī, 2(14), 13-23. Retrieved from https://civilica.com/l/9476/ [In Persian] Bahrāmī, M. B., Akbarzādih, F., Shahābī, R., & Jalālpūr, Sh. (1399 H.sh./2020). Ḥākimiyyat-i qānūn wa payāmadhā-yi ḥuqūqī-yi ḥukmrānī-yi khwb dar Īrān [Rule of law and the legal consequences of good governance in Iran]. Pizhūhishhā-yi Siyāsī-yi Jahān-i Islām, 37, 29-47. DOR: 20.1001.1.23222980.1399.10.4.3.0 [In Persian] Caves, R. W. (2005). Encyclopedia of the city. Routledge. Claussen, C. (2011). Capacity building for governance. Retrieved from https://calgaryunitedway.org/wp-content/uploads/2019/03/capacity_building_for_governance_a_literature_review.pdf Dictionary.com. (2011). Effectiveness. Retrieved from http://dictionary.reference.com/browse/effectiveness Emāmī, M., & Shākerī, H. (1394 H.sh./2015). Ḥukmrānī-yi khwb wa qānūn-i asāsī-yi Jumhūrī-yi Islāmī-yi Īrān [Good governance and the constitution of the Islamic Republic of Iran]. Pizhūhishnāmih-ʾi Ḥuqūq-i Taṭbīqī, 1(2), 25-57. doi: 10.22080/lps.2015.1704 [In Persian] Farhādī, M., & Barkhūrdārī, Z. (1392 H.sh./2013). Irtibāṭ bayn arzishhā-yi sāzmānī wa akhlāq [The relationship between organizational values and ethics]. Pizhūhishhā-yi Akhlāq, 6(2), 72-91. DOR: 20.1001.1.22287264.1392.6.20.4.3 [In Persian] GovOS. (2024). The importance of transparency in government. Retrieved from https://govos.com/blog/the-importance-of-transparency-in-government/ Hāshimī, S. M. (1384 H.sh./2005). Ḥuqūq-i bashar wa āzādīhā-yi asāsī [Human rights and fundamental freedoms]. Tehran: Nashr-i Mīzān. [In Persian] iapm. (2025). Efficiency? Effectiveness? What is the difference? Retrieved from https://www.iapm.net/en/blog/efficiency-effectiveness-difference Inclusiveinfra. (2025). Governance and capacity building. Retrieved from https://inclusiveinfra.gihub.org/action-areas/governance-and-capacity-building Inirzhī Pirs (1402 H.sh./2023). Pālāyishgāh-i Sitārih-ʾi Khalīj-i Fārs 35 darṣad az binzīn-i Īrān rā tawlīd mīkunad [Persian Gulf Star Refinery produces 35% of Iran’s gasoline]. Retrieved from https://energypress.ir/ [In Persian] Javādī Arjamand, M. J., & Āqāyī, Ḥ. (1404 H.sh./2025). Taʾthīr-i shākhashā-yi ḥukmrānī-yi khwb bar tawsiʿih-ʾi ʿilm wa fannāwarī: muṭāliʿih-ʾi mawridī-i Singāpūr [The impact of good governance indicators on science and technology development: A case study of Singapore]. Siyāsat, 75, 619-646. doi: 10.22059/jpq.2025.375785.1008175 [In Persian] Karīmī Mallih, ʿA., & Ruhām, E. (1401 H.sh./2022). Shākhashā-yi ḥukmrānī-yi khwb-i Jumhūrī-yi Islāmī-yi Īrān dar ijrā-yi barnāmihā-yi panjsālih-ʾi tawsiʿih (muṭāliʿih-ʾi mawridī sanad-i haftum-i tawsiʿih) [Good governance indicators of the Islamic Republic of Iran in implementing five-year development plans: Case study of the seventh development plan]. Pizhūhish-i Milal, 85, 7-26. [In Persian] Karmer, L. (2025). Effectiveness vs. efficiency: What’s the difference? Retrieved from https://www.grammarly.com/blog/commonly-confused-words/effectiveness-vs-efficiency/ Khānbāshī, M., Zāhidī, Sh. al-S., & Alvānī, S. M. (1390 H.sh./2011). Pāsukhgūʾī; bastarī barā-yi taqwiyat-i iʿtimād-i ʿumūmī [Accountability: A platform for strengthening public trust]. Naẓm wa Amniyyat-i Iẓṭirārī, 2(4), 29-54. [In Persian] Mardānī Shahr Bābak, M., & Kalharī, M. (1400 H.sh./2021). Mudil-i chābaksāzī-yi zanjīrih-ʾi taʾmīn-i sāzmānhā-yi prūzhih-miḥwar (muṭāliʿih-ʾi mawridī: Qarārgāh-i Sāzandigī-yi Khātam al-Anbiyā) [An agility model for the supply chain of project-based organizations: Case study of Khatam al-Anbiya Construction Headquarters]. Mudīriyyat-i Bihrihvarī, 15(4), 137-158. [In Persian] Markaz-i Mālmīrī, A. (1385 H.sh./2006). Ḥākimiyyat-i qānūn: Mafāhīm, mabānī wa bardāshtihā [Rule of law: Concepts, foundations, and interpretations]. Tehran: Markaz-i Pizhūhishhā-yi Majlis-i Shawrā-yi Islāmī. [In Persian] Mīdrī, A., & Khayrkhāhān, J. (1383 H.sh./2004). Ḥukmrānī-yi khwb bunyān-i tawsiʿih [Good governance: The foundation of development]. Tehran: Markaz-i Pizhūhishhā-yi Majlis-i Shawrā-yi Islāmī. [In Persian] Mīrzāyī, S. T. (1402 H.sh./2023). Naqsh-i ḥukmrānī-yi khwb wa iṣlāḥ-i sākhtārī dar pišraft-i Īrān [The role of good governance and structural reform in Iran’s progress]. Humāyish-i Algow-i Islāmī-yi Īrānī-yi Pišraft: Wākāwī-yi mafāhīm wa naẓariyyihā-yi rāyij-i tawsiʿih wa tajārub-i Īrān va jahān bih sū-yi naẓariyyih-ʾi Islāmī-yi Īrānī-yi pišraft, 854-878. [In Persian] Nīkūkar, Gh., Ḥaṣīrchī, A., & ʿIbādī, R. (1396 H.sh./2017). Ṭarāḥī-yi algow-i wāpāyish-i rāhburdī-yi ṭarḥhā-yi kalān-i Qarārgāh-i Sāzandigī-yi Khātam al-Anbiyā [Designing a strategic control model for mega-projects of Khatam al-Anbiya Construction Headquarters]. Rāhburd-i Difāʿī, 15(4), 165-194. [In Persian] OHCHR. (2025). About good governance. Retrieved from https://www.ohchr.org/en/good-governance/about-good-governance Pacific. (n.d.). What is good governance? Retrieved from https://www.pacificp.org/sites/default/files/good-governance.pdf Patel, P. (2021). Efficacy, effectiveness, and efficiency. National Journal of Community Medicine, 12(02), 33-39. Qāʾid, I., Nīyāwand, Ḥ., & Dashtbānī, Y. (1404 H.sh./2025). Aṡar-i shākhis-i ḥukmrānī-yi khwb bar irtiqā-yi bihrihvarī-yi inirzhī dar Īrān [The effect of good governance indicators on enhancing energy productivity in Iran]. Iqtiṣād-i Difāʿ wa Tawsiʿih-ʾi Pāydār, 37, 149-175. DOR: 20.1001.1.30607531.1404.10.37.6.4 [In Persian] Qāżīzādih, S. Ż., Khusrawī, F., & Lūnī, K. (1399 H.sh./2020). Shākhashā-yi arzyābī-yi mudīriyyat-i dānish dar sāzmānhā-yi prūzhih-miḥwar bā istifādih az ravish-i kārt-i imtiyāzī-yi mutavāzin (BSC) namūnih-ʾi pizhūhish: Muʿāwiniyyat-i ʿumrān-i Qarārgāh-i Sāzandigī-yi Khātam al-Anbiyā [Indicators for evaluating knowledge management in project-based organizations using the Balanced Scorecard (BSC) method: Case study of the Construction Deputy of Khatam al-Anbiya Construction Headquarters]. Mudīriyyat-i Dānish-i Sāzmānī, 8, 5-62. doi: 10.47176/smok.2020.1146 [In Persian] Sarmad, Z., Bāzargān, ʿA., & Ḥijāzī, A. (1393 H.sh./2014). Ravishhā-yi taḥqīq dar ʿulūm-i raftārī [Research methods in behavioral sciences]. Tehran: Āgāh. [In Persian] Taqvāyī, ʿA. A., & Tājdār, R. (1388 H.sh./2009). Darāmadī bar ḥukmrānī-yi khwb-i shahrī dar rūykard-i taḥlīlī [An introduction to urban good governance in an analytical approach]. Mudīriyyat-i Shahrī, 7(23), 45-58. [In Persian] UCLG-ASPAC. (2021). Good governance: Definition and characteristics. Retrieved from https://uclg-aspac.org/good-governance-definition-and-characteristics/ Vāḥidī, S., Ḥātamī, M. R., & Mūsawī, S. M. (1402 H.sh./2023). Mudilsāzī-yi ḥukmrānī-yi khwb dar Jumhūrī-yi Islāmī [Modeling good governance in the Islamic Republic]. Jāmiʿahshināsī-yi Siyāsī-yi Inqilāb-i Islāmī, 4(2), 83-105. [In Persian] Weiss, T. G. (2000). Governance, good governance and global governance: Conceptual and actual challenges. Third World Quarterly, 21(5), 795-814. Zandī, R. (1396 H.sh./2017). Sitārih-ʾi Khalīj-i Fārs chegūneh shurūʿ shud? Chegūneh tamām shud? [How did Persian Gulf Star begin? How did it end?]. Shānā. Retrieved from https://www.shana.ir/news/276499/ [In Persian] | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 143 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 77 |
||